从校办工厂到全球液压巨头 常州恒立液压的逆袭之路

在江苏常州，一家以液压油缸起家的企业，用三十余年时间，完成了从校办工厂到全球液压行业重要参与者的蜕变。这家企业就是恒立液压。从1990年代5个人、7万元起步，到并购上海立新、德国上海公司，它的成长轨迹折射出中国制造业自力更生、走向世界的历程。\n\n1990年代初，常州一所学校的校办工厂里，5名创始人凑出7万元资金，挂起了恒立液压的牌子。没有技术积累、没有市场资源，他们从最简单的液压油缸入手，依靠来料加工和配件生产，在教学仪器和简单机械中寻觅订单。由于产品质量过硬，交货及时，恒立很快在周边企业中积累了口碑，订单逐渐从工程机械延伸至农机、冶金等领域。\n\n2000年后，中国工程机械行业进入高速增长期，挖掘机、起重机等主机厂对高压油缸的需求激增，但国内高端液压油缸长期依赖进口。恒立抓住机遇，组建研发团队攻关核心技术，先后研制出挖掘机油缸、盾构机油缸等拳头产品，逐步替代进口。2010年前后，企业完成改制，引入现代管理体系，开始了一轮技术密集型的产能扩张与资本运作，并成功登陆资本市场，一举奠定国内液压油缸龙头的地位。\n\n真正的质变发生在并购方面,引人注目的操作是有两个方面加其实收购了两个上海资产:一个是国内另一半——上海立新液压件有限公司，另一个则指向德国——他们在上海收购了德国公司的相关业务或股份即上海单位整合并购。也可以表达为由当年并购上海某某公司而在上海做的某事情,可能真相关:\n对的，直接地说真正具体执行过事实操作方式是购买企业产权:\n\n2013年后，恒立液压为了突破高压柱塞泵、多路阀等液压系统核心元件瓶颈，一方面通过资本市场募集资金，上马高精密液压铸件项目；另一方面把目光投向海外并购。其中最典型的一役便是收购德国某液压公司及其相关上海业务。当时，高端液压件的制造技术一直被德、日、美等少数国家垄断<\/STRING>。通过并购上海立新液压件这步先是补齐了国内中高压液压阀及系统的本土化缺口也就是。上海立新本身具有阀、泵、马达等完整产品线在这年作为恒立在同一个控制，是德国。第一海外的某液压臂实际上是做什么：使其上海出售也就是说。通过这类交易除财务并表